2005- Du conseil à l'entreprise : changer de perspective
J'ai commencé ma carrière dans le conseil au milieu des années 2000.
J'ai eu l'opportunité d'accompagner des entreprises de secteurs très différents : assurance, énergie, services, retail, secteur public...
Chaque mission apportait son lot de spécificités.
Pourtant, un constat revenait inlassablement.
Les technologies évoluaient, les outils se multipliaient, les projets se succédaient, mais les mêmes difficultés persistaient : des objectifs qui divergeaient, des responsabilités mal définies, des décisions complexes à arbitrer et des initiatives qui peinaient parfois à produire la valeur attendue.
À force d'observer des organisations très différentes, une question a fini par s'imposer :
Pourquoi certaines organisations parviennent-elles à transformer leurs investissements en avantage durable, quand d'autres accumulent les projets sans véritable transformation ?
Pour mieux comprendre, j'ai choisi de changer de perspective en rejoignant un éditeur de logiciels en environnement startup.
Je ne voulais plus observer les projets depuis l'extérieur ; je voulais participer à leur construction.
Pour la première fois, je contribuais directement à la conception d'un produit, à son développement et à sa commercialisation.
J'y ai découvert une réalité fondamentale : la technologie n'est jamais une finalité.
Ce qui compte, c'est sa capacité à s'intégrer dans un modèle économique, à répondre à un besoin réel et à créer une valeur perçue par ses utilisateurs.
C'est également à cette période que s'est renforcée une conviction qui continue aujourd'hui de guider mon approche : la donnée n'est pas un simple actif technique, mais une ressource stratégique capable d'influencer profondément les décisions, les processus et la performance de toute organisation.
2017- L'école de l'entrepreneuriat
À partir de 2017, je me lance à nouveau dans le conseil en data, cette fois en tant qu'indépendante, tout en consacrant une grande partie de mon énergie à un projet entrepreneurial qui me passionnait : aider les petits commerçants à retrouver leur place dans un monde de plus en plus dominé par les plateformes numériques.
En 2019, je franchis une nouvelle étape.
Le produit est née, développé puis testé… jusqu'à être reconnu par les pouvoirs publics comme une solution pertinente pour accompagner les commerces de proximité pendant la crise du COVID.
Mais la réalité s'est révélée différente de nos prévisions.
La pandémie a profondément transformé les comportements des consommateurs, fragilisé de nombreux commerces et rebattu les cartes du marché en quelques mois.
Les choix stratégiques que nous avions assumés jusqu'alors, notamment un modèle centré sur le click-and-collect sans livraison, ne répondaient plus aux nouvelles attentes.
Après plusieurs mois de réflexion, j'ai été confrontée à une décision difficile : arrêter la commercialisation ou repenser le concept au risque de m'éloigner de la vision qui avait guidé sa création.
J'ai choisi de m'arrêter.
Avec le recul, cette expérience a profondément transformé ma façon de voir la stratégie.
J'y ai appris la résilience, la gestion du risque et l'importance des arbitrages. Mais surtout, j'ai compris qu'une idée, aussi pertinente soit-elle, ne suffit pas.
Elle doit rencontrer son marché au bon moment, s'inscrire dans un modèle économique viable et disposer des ressources nécessaires pour passer à l'échelle.
Notre projet avait suscité de l'intérêt et démontré sa pertinence, mais il s'est également heurté aux réalités très concrètes du financement, du timing et des transformations rapides de son environnement.
Depuis, je considère qu'une stratégie ne se mesure pas seulement à la force d'une vision, mais à sa capacité à créer durablement de la valeur dans un contexte en perpétuelle évolution.
2021-2025 : Relier la donnée, l'organisation et la stratégie
Quelques années plus tard, j'ai eu l'opportunité d'accompagner des grands groupes engagés dans des transformations de grande ampleur.
Pendant plusieurs années, j'ai contribué à structurer des dispositifs de gouvernance des données, à rapprocher les métiers, les équipes IT et les équipes data, et à construire des mécanismes capables d'ancrer durablement la donnée dans les processus de l'entreprise.
Cette expérience a confirmé une intuition qui s'était construite progressivement au fil de mon parcours :
Les organisations ne se transforment pas grâce à la technologie.
Elles se transforment lorsque leurs processus, leurs responsabilités et leurs modes de décision évoluent.
C'est dans ce contexte qu'est née mon approche Data by Design.
Une démarche qui consiste à partir de la valeur recherchée, puis à concevoir les processus, les données, les rôles et les capacités nécessaires pour la produire durablement.
En 2025, j'ai souhaité compléter cette expérience terrain par une formation en stratégie d'entreprise à HEC.
Cette immersion m'a permis de revisiter les grands concepts de la stratégie : avantage concurrentiel, chaîne de valeur, ressources distinctives, capacités organisationnelles et exécution.
J'y ai trouvé un cadre de lecture qui donnait du sens à ce que j'observais depuis plus de vingt ans sur le terrain.
Ce que ces expériences m'ont appris
À l'ère de l'IA, les organisations auront souvent accès aux mêmes technologies, aux mêmes plateformes et aux mêmes capacités d'automatisation.
L'avantage concurrentiel ne viendra donc pas uniquement de la technologie.
Il dépendra de la capacité à réinventer les processus, les décisions et les modes de fonctionnement qui transforment ces technologies en valeur durable.
2026- Data & AI by Design : réinventer la chaîne de valeur à l'ère de l'IA
L'intelligence artificielle ouvre des perspectives extraordinaires, mais je suis convaincue que la véritable question n'est pas technologique.
Demain, la plupart des entreprises auront accès aux mêmes modèles, aux mêmes plateformes et aux mêmes capacités d'automatisation.
L'avantage concurrentiel ne viendra donc pas uniquement de l'IA.
Il viendra de la capacité des organisations à repenser les processus qui créent leur valeur en utilisant efficacement les ressources disponibles.
C'est la mission que je poursuis aujourd'hui avec DATAPART.
J'aide les organisations à transformer leurs données en avantage concurrentiel en réinventant leur chaîne de valeur à l'ère de l'IA
Ma démarche relie quatre dimensions indissociables :
- Business : Identifier et comprendre les sources réelles de création de valeur.
- Organisation : Aligner les responsabilités, les compétences et les modes de fonctionnement tout au long de la chaine de valeur.
- Gouvernance : Créer les conditions de confiance, de maîtrise et de qualité nécessaires à la décision.
- Technologie : Mettre les capacités data et IA au service des ambitions de l'entreprise avec une démarche by design.
Mon objectif n'est pas d'ajouter de nouveaux outils ou de nouveaux projets.
Il est d'aider les dirigeants et leurs équipes à comprendre ce qui doit être transformé pour créer durablement de la valeur dans un monde où les données et l'intelligence artificielle deviennent omniprésentes.
Parce qu'à l'ère de l'IA, l'enjeu n'est plus seulement de mieux exploiter les données.
Il est de réinventer les processus qui transforment ces données en décisions, ces décisions en actions, et ces actions en avantage durable.