Depuis 2002, la data est devenue mon terrain de jeu
J’ai commencé ma carrière dans le consulting, un univers stimulant, qui m’a permis de comprendre de nombreuses problématiques dans des contextes très différents : Assurances, Energie, Services, Retail/Luxe, Public… J’y ai beaucoup appris, mais un constat revenait sans cesse : les mêmes problèmes se répétaient au sein de tous les clients, les intérêts divergeaient entre les multiples parties prenantes, et la résolution des problèmes devenait souvent plus politique que rationnelle.
Alors, une question s’est imposée : et si la donnée était pensée comme un produit, avec sa propre valeur intrinsèque ?
C’est ce qui m’a poussée à rejoindre un éditeur de logiciels, pour expérimenter cette approche produit, à l'ère des platforms et de l'uberisation, c'est l'endroit ou il fallait être. Et parce que j’aime les environnements où tout va vite, j’ai choisi une startup, où comprendre vite et agir vite est une question de survie. C’est là que j’ai compris l’importance d’un alignement total entre vision, exécution et valeur créée.
Toutes ces étapes m’ont menée à une évidence : pour rester alignée avec mes rêves d’enfant et ma vision d’une entreprise réellement pilotée par la donnée, il fallait que je crée ma propre voie. .
En 2017, J'ai décidé de me lancer dans l'entreprenariat...
Consultante indépendante pour lancer une Marketplace en mode Startup
En 2017 je me lance dans le consulting data afin de financer mon projet de startup.
En 2019, je franchis le pas en me lançant enfin dans la création de la plateforme 100% Mobile que j’avais en tête depuis des mois, pour aider les petits commerçants de proximité, qui sont souvent démunis face aux géants du web.
Une idée née d’une envie d’agir concrètement, que j’ai façonnée, testée, développée… jusqu’à être reconnue dans un appel à projets du gouvernement comme l’une des applications répondant aux besoins des petits commerçants pendant la crise du COVID.
Même si nous étions convaincus de notre vision, nous nous sommes heurtés à de vraies contradictions durant la crise du COVID : un marché fragilisé, des boutiques fermées, et notre choix assumé du click-and-collect sans livraison alors que les boutiques devaient tirer rideau. À cela se sont ajoutés d’autres obstacles que que je n’ai pas pu franchir à temps.
Un choix difficile s’est imposé après des mois de pandémie, qui avaient profondément transformé les comportements des consommateurs et tout l’environnement de départ. Fallait-il arrêter la commercialisation d’un produit pourtant abouti, ou poursuivre en repensant une partie du concept, au risque d’aller à l’encontre de certains choix stratégiques et d’engager des investissements plus lourds que prévu ?
La décision a été dure à prendre. Mais parfois, savoir s’arrêter peut être aussi difficile que de commencer… et quand on atteint ses limites, il faut accepter de faire un pas de côté pour mieux rebondir.
Cette aventure reste, malgré tout, l’une de mes plus grandes réussites.
J’y ai appris la ténacité, la lucidité, la créativité, l’optimisation des ressources, la gestion du risque, la désillusion… et la résilience. J’y ai aussi rencontré la solitude du dirigeant, la vraie.
Cette aventure a façonné ma manière de voir la stratégie, la data, et surtout l’humain et a solidifié la consultante que je suis devenue.
Aujourd’hui, lorsque je parle d’entreprise, je sais exactement ce que cela signifie : les arbitrages difficiles, l’incertitude, la pression… mais aussi l’élan créatif et la volonté d’avancer malgré tout.
Cette expérience m’a fait grandir, en changeant mes angles de vision, en affinant mon jugement. Elle a surtout renforcé une conviction profonde : une donnée bien gouvernée, bien pensée, peut transformer durablement le monde de l’entreprise.
Portée par cette certitude, j’ai choisi en 2021 de tester une approche exclusive de la gouvernance des données par-delà la data, au sein d’un grand groupe du CAC 40 en pleine transformation, à ma manière, en tant que consultante indépendante combinant la stratégie, l’approche produit et la pensée systémique.
En 2025, la consolidation
Pour structurer ma vision et donner un cadre à mes intuitions, j’ai choisi de poursuivre une formation en stratégie business au sein de la prestigieuse école HEC (Strategy@HEC). Et honnêtement… quelle meilleure école pour aller chercher le meilleur des enseignements ?
J’ai savouré chaque journée passée à redevenir étudiante, désapprendre pour mieux réapprendre, remettre en question mes certitudes, revisiter les grands fondamentaux de la stratégie business. Une parenthèse intellectuelle aussi exigeante que revitalisante. Cette immersion a été une véritable révélation, et elle m'a ouvert une multitude de pistes pour transformer les entreprises et repenser la manière dont je peux les accompagner dans leur réinvention à l’ère de la data et de l’intelligence artificielle.
Très vite, les grandes questions que je rencontre chez mes clients ont pris une nouvelle dimension :
Comment créer un avantage concurrentiel durable grâce à la donnée ? En identifiant les ressources distinctives d’une entreprise et la valeur réelle de ses actifs informationnels, souvent sous-estimés, parfois totalement invisibles.
Comment améliorer la performance d’un portefeuille d’activités à l’ère de l’IA ? En repérant où la data fait croître, où elle optimise, où elle innove… et où elle n’apporte rien. C’est là que se jouent les arbitrages stratégiques.
Comment choisir et déployer la bonne stratégie data dans des organisations complexes ? En partant des activités clés de l’entreprise, de leurs interactions, de leurs forces et de leurs fragilités. Une stratégie data n’est solide que si elle renforce réellement la chaîne de valeur, et non pas si elle ajoute des projets, des outils ou des buzzwords.
Comment naviguer dans les cultures internes, les inerties et les jeux d’acteurs ? En tenant compte du facteur humain, des motivations, des alliances, et des freins invisibles. Une stratégie n’existe que si elle est incarnée.
Et surtout : comment un dirigeant peut-il réellement conduire le changement à l’ère de l’IA ? En développant une stratégie claire, alignée sur la vision business et soutenue par des systèmes, des compétences et des modes de gouvernance solides : Exactement ce que prône avec ma démarche Data by Design.
Data by Design : Une nouvelle manière de penser la stratégie business avec la data
Une approche, qui relie la vision business, la stratégie, l’organisation, la gouvernance et les capacités technologiques pour transformer durablement les entreprises.
Aujourd’hui, cette méthode guide ma façon d’accompagner mes clients avec structure, un sens aigu du terrain… et une petite pointe d’audace, toujours.
N’ayez plus aucun doute : la data est devenue une véritable ressource stratégique .
Bien gérée, bien pilotée, elle peut devenir l’un des avantages compétitifs les plus durables de votre organisation.
Pendant quatre ans, j’ai piloté la mise en place d’un dispositif data au cœur de la transformation d’un groupe du CAC 40. J’y ai éprouvé, patiemment et méthodiquement, une démarche capable de connecter enfin ( Business, IT, Data ) tout en renforçant l’ensemble des chaînes de valeur, des métiers cœur aux fonctions support.
Aujourd’hui, j’ai choisi de vous transmettre cette méthode, une manière d’exécuter une stratégie étape par étape, en embarquant les collaborateurs, en clarifiant les rôles, et en donnant à chacun une place dans la réussite des transformations à venir.
Tous les outils seront bientôt disponibles en ligne
Restez connectés 😉
Avec enthousiasme,
Rachida